När digital utveckling tar avstamp i verksamhetens verklighet
Digitalisering, AI och nya tekniska verktyg står högt på industrins agenda.
Men för många mindre och medelstora företag handlar den stora frågan inte om vilken teknik som finns, utan om var man ska börja och vilka insatser som faktiskt skapar värde.
För Sunds Industrier blev svaret tydligt när organisationen förändrades och nya behov uppstod. Genom ett KTP-projekt har företaget arbetat med att stärka sin digitala förmåga, göra information mer tillgänglig och skapa bättre förutsättningar för en datadriven verksamhet.
Verksamhetens behov i fokus
En viktig utgångspunkt har varit att låta verksamhetens behov styra utvecklingsarbetet. Istället för att börja med tekniken har fokus legat på att identifiera vilka utmaningar som behöver lösas och vilka möjligheter som kan skapa störst nytta.
Arbetet har bland annat omfattat utvecklingen av en digital plattform och etableringen av en controllerfunktion.
– Vi har lärt oss många saker och har en ökad förståelse över vad som är möjligt att göra för att förbättra verksamheten, säger Lennart Jakobsson, VD på Sunds Industrier.
Även AI har blivit en del av utvecklingsarbetet.
– På samma sätt som jag ser på digitalisering ser jag på AI. Det är ett verktyg som ska hjälpa människan att jobba smartare, inte en mirakellösning eller ett självändamål, säger Felix Jakobsson, KTP-projektledare.
Ny kompetens skapar nya möjligheter
En central del av KTP-modellen är att föra samman företagens praktiska behov med ny kompetens och akademisk kunskap. För Sunds Industrier har det inneburit att Felix Jakobsson gått direkt från studierna in i verksamheten och fått en central roll i utvecklingsarbetet.
Den kombinationen av verksamhetsförståelse, nya perspektiv och specialistkunskap är ofta en viktig nyckel till förändring. Många företag vet att de behöver utvecklas, men det är inte alltid självklart vilka insatser som ger störst effekt.
Sunds Industrier är ett exempel på hur utveckling blir möjlig när företag vågar stanna upp, ifrågasätta invanda arbetssätt och utforska nya möjligheter.
– Det som gör Sunds till ett så intressant exempel är att de valde att titta på verksamhetens behov utifrån andra perspektiv. Det är ofta där den verkliga utvecklingen börjar. Många företag vet att de behöver ta steg framåt, men inte alltid på vilket sätt. Genom att både utforska ny teknik och tillföra ny kompetens skapas utrymme för reell förflyttning. Sunds är ett mycket bra exempel på att det går att skapa stadigvarande affärsvärde genom nya arbetsmetoder, säger Tobias Bunne, VD på Företagsutbildarna.
Från projekt till långsiktig utveckling
KTP-projektet må vara avslutat, men arbetet som påbörjats fortsätter. Genom att kombinera verksamhetens behov med ny kunskap och nya perspektiv har Sunds Industrier stärkt sin förmåga att utvecklas i takt med framtidens krav.
Erfarenheterna visar att verklig förändring inte uppstår genom tekniken i sig, utan genom människorna som använder den för att skapa värde i verksamheten.
Företagsutbildarna hjälper industriföretag att möta dagens utmaningar och säkra morgondagens kompetens genom strategisk kompetensplanering, utbildningar, utvecklingsprojekt och nätverk – med verksamhetens behov och långsiktiga konkurrenskraft i fokus.
