Ny rapport blottar glapp i industrin - data, automation och hållbarhet används ojämnt
Sandvik Coromant har presenterat sin första globala rapport om manufacturing wellness, baserad på svar från närmare 1 000 tillverkningsföretag världen över.
Det samlade resultatet landar på 49 av 100, vilket enligt bolaget visar att industrin har tagit flera viktiga steg framåt, men också att det finns ett tydligt gap mellan att förstå vad som krävs och att omsätta det i strukturerade arbetssätt genom hela verksamheten.
Begreppet manufacturing wellness introducerades av Sandvik Coromant 2023 och beskriver ett tillverkningsföretags förmåga att vara motståndskraftigt, produktivt och långsiktigt hållbart.
Modellen utgår från åtta vanor, bland annat kompetensutveckling, automation, effektivare dataanvändning, minskat svinn, cirkularitet och samarbete med externa partner.
Var fjärde saknar tillgång till produktionsdata
Rapporten visar tydliga skillnader mellan ambition och faktisk tillämpning.
Nästan var fjärde organisation uppger att den helt saknar tillgång till tillverknings- eller processrelaterade data. Samtidigt saknar nästan hälften en tydlig bild av vilka resultatmål som har satts upp för deras team.
Även hållbarhetsarbetet präglas av stora skillnader. Endast 19 procent uppger att organisationen har en formell policy för cirkularitet.
"Vår första globala rapport om manufacturing wellness
visar en bransch med en stark grund"
Automation har kommit längre. 69 procent uppger att åtminstone delar av tillverkningsverksamheten är automatiserad, men rapporten pekar samtidigt på att automatiseringen inte alltid är lika utvecklad i andra delar av verksamheten.
– Vår första globala rapport om manufacturing wellness visar en bransch med en stark grund, men också en betydande outnyttjad potential, säger Helen Blomqvist, vd för Sandvik Coromant.
Partnerskap kopplas till starkare resultat
Ett annat tydligt resultat är betydelsen av externa samarbeten. Organisationer som arbetar tillsammans med externa partner får enligt undersökningen högre resultat för manufacturing wellness och tillämpar principer för effektivitet mer konsekvent.
Sandvik Coromant menar att nästa steg för många tillverkningsföretag därför inte primärt handlar om att köpa mer teknik, utan om att bättre knyta samman verktyg, data, människor och processer.
– Många har redan de verktyg, den teknik och den ambition som krävs för att förbättra resultaten. Möjligheten ligger nu i att få ut mer av dessa tillgångar genom att koppla samman data mellan olika team, utvärdera tekniken mer systematiskt, utveckla människor på alla nivåer och bygga starkare partnerskap, säger Helen Blomqvist.
