337 år av förändring – Husqvarna om framtidens leverantörskrav i invigningstalet på Elmia

När Elmia Subcontractor öppnar den 10 november delar Husqvarna med sig av sina erfarenheter av att hantera förändring – och vad företaget behöver från framtidens leverantörer.

Husqvarna grundades i Huskvarna 1689 och har utvecklats från en lokal tillverkare till en global industrikoncern. Produkter, teknik och marknader har förändrats i grunden, men behovet av anpassning har varit en konstant genom företagets historia.

I dag har Husqvarna produktion på flera håll i världen, samtidigt som en viktig del av tillverkningen fortfarande finns kvar i Huskvarna, bara några kilometer från Elmia.

När Carl-Johan Ljung, SVP Global Operations på Husqvarna, invigningstalar på Elmia Subcontractor den 10 november står förändringsförmågan i centrum. Under rubriken 337 Years of Resilient Adaptation: Resilience as a Competitive Advantage kopplar han samman företagets historia med dagens industriella utmaningar.

– Lärdomen från Husqvarnas 337-åriga historia är enkel: framgång handlar inte om att undvika förändring, utan om att anpassa sig till den. Motståndskraft handlar inte om att stå emot framtiden, utan om att omfamna den och röra sig snabbare än utmaningarna framför oss, säger Carl-Johan Ljung.

När det oväntade blir vardag

Pandemin, halvledarbristen, störningar i internationella transporter, handelstullar och geopolitiska spänningar har satt industrins leverantörskedjor på prov.

För Husqvarna innebar pandemin en oväntad efterfrågeökning, samtidigt som bristen på elektronikkomponenter skapade betydande produktionsutmaningar. Erfarenheterna har bidragit till närmare relationer med strategiskt viktiga komponenttillverkare, även längre ned i leverantörskedjan.

– Ingen av de här utmaningarna gick att förutse fullt ut, och ingen kunde lösas enbart genom större lager. Framgången handlade om att kunna reagera snabbt, anpassa sig och hitta lösningar tillsammans med andra, säger Carl-Johan Ljung.

Han beskriver tre nivåer av industriell motståndskraft: den operativa, som handlar om att hantera förutsägbara variationer, den taktiska, som innebär att kunna agera vid oväntade störningar, och den strategiska, som handlar om att förbli konkurrenskraftig genom att utveckla teknik, produkter och arbetssätt.

Enligt Carl-Johan Ljung handlar det inte om att kunna förutse varje tänkbar kris, utan om att skapa handlingsutrymme och förmåga att agera snabbt när förutsättningarna förändras.

Tre krav på framtidens leverantörer

Leverantörssamarbeten är en central del av Husqvarnas förmåga att hantera förändringar. Företaget kombinerar egen tillverkning med externa produktionspartners och utvecklar kontinuerligt sin globala produktionsstruktur.

Samtidigt ökar konkurrensen inom bland annat robotteknik, där snabb teknikutveckling och ökade krav på kostnadseffektivitet påverkar både tillverkare och leverantörer.

Carl-Johan Ljung betonar att långsiktiga relationer är viktiga, men att leverantörerna också behöver utvecklas i takt med marknaden.

– Inget företag bygger motståndskraft på egen hand i dag. Husqvarnas framgång är beroende av ett kompetent och anpassningsbart nätverk av partners. Framåt behöver vi tre saker från våra leverantörer: konkurrenskraft, innovation och motståndskraft. Vi behöver partners som inte bara kan reagera på förändringar, utan också bidra till att driva dem.

AI och ny teknik förändrar förutsättningarna

Efter mer än tre sekler av förändring står Husqvarna inför nya tekniska och industriella skiften.

Artificiell intelligens lyfts fram som en möjlighet att utveckla verksamheten, men enligt Carl-Johan Ljung krävs även rätt kompetens, processer och data för att tekniken ska skapa verkligt värde.

Samtidigt påverkar geopolitik, regelverk och förändrade kundförväntningar hur industriföretag organiserar sin produktion och sina leverantörsnätverk.

Frågorna ligger nära årets tema för Elmia Subcontractor, Resilience powered by industry, där robusta leverantörskedjor, innovation och industriell konkurrenskraft står i fokus.

Industrins framtid formas genom samarbete

För Carl-Johan Ljung är Elmia Subcontractor en viktig mötesplats för att stärka samarbetet mellan tillverkare, teknikföretag och underleverantörer.

– Det är därför mötesplatser som Elmia Subcontractor är viktiga. Här samlas en enorm koncentration av kompetens, idéer och industriell förmåga. Om vi samarbetar, anpassar oss och agerar snabbt tillsammans kan vi fortsätta vara globalt konkurrenskraftiga trots en allt större osäkerhet.

Carl-Johan Ljung invigningstalar på Elmia Subcontractors Huvudscen den 10 november kl. 11.30, under rubriken 337 Years of Resilient Adaptation: Resilience as a Competitive Advantage.