Svenska industrikoncernen växlar upp – ny koncernchef ska driva tillväxten i Components
Den svenska industrigruppen Inducore, med huvudkontor i Västerås, genomför en omfattande omorganisation som träder i kraft den 1 januari 2027. De tre nuvarande affärsområdena omformas till självständiga koncerner med egna ledningar och styrelser.
Emanuel Svensson blir vd för Components, Peter Sundell har nominerats till vd för Nordic Truck Bodies och Magnus Biesse får nya roller.
Inducore omfattar över 20 industribolag och beräknas omsätta mer än tre miljarder kronor under 2026. Omorganisationen ska skapa bättre förutsättningar för fortsatt tillväxt, ökat värdeskapande och effektiv kapitalallokering.
Den nya organisationen består av Inducore Components, Inducore Nordic Truck Bodies och Inducore Products & Systems, med verksamheter inom komponenttillverkning, fordonspåbyggnader samt nischade produkter och systemlösningar.
"Genom att etablera tre självständiga koncerner skapar vi bättre förutsättningar"
I samband med omorganisationen lämnar Magnus Biesse rollen som koncernchef för den nuvarande industrigruppen. Han blir i stället styrelseordförande för Inducore Components och Inducore Nordic Truck Bodies, samtidigt som han fortsätter som koncernchef för Inducore Products & Systems med fokus på nya förvärv.
– Inducore beräknas för 2026 att omsätta över tre miljarder och har över tid vuxit till en industrigrupp med ledande positioner inom flera marknadssegment. Genom att etablera tre självständiga koncerner skapar vi bättre förutsättningar för långsiktig tillväxt, ökat värdeskapande och mer effektiv kapitalallokering, inklusive potentiella strukturaffärer och kapitalmarknadsalternativ, säger Magnus Biesse.
Från verkstadsgolvet till koncernchef
Vägen från operatör till koncernchef har gett Emanuel Svensson en bred förståelse för industrins hela värdekedja – från produktion till strategiskt ledarskap.
Med erfarenhet från både familjeägda företag och internationella industrikoncerner har han utvecklat ett ledarskap präglat av struktur, samarbete och långsiktigt värdeskapande.
– Jag lärde mig tidigt vikten av struktur, disciplin och faktabaserade beslut. Det är erfarenheter som fortfarande präglar mitt sätt att leda verksamheter, säger Emanuel Svensson i en intervju som Inducore tillhandahållit.
Emanuel Svensson är i dag vd för Axipto och affärsområdeschef för Components. Han har tidigare varit vd i 15 år och arbetat med att utveckla samarbeten och synergier mellan industribolag. När Axipto blev en del av Inducore 2015 fortsatte han som vd och tog senare över ansvaret för affärsområdet Components.
Som nytillträdd koncernchef får han ansvar för en industrigrupp med cirka 700 medarbetare.
Siktar på upp till fyra miljarder kronor
Inducore Components har som långsiktig ambition att inom fem år nå en omsättning på mellan tre och fyra miljarder kronor, med fortsatt hög lönsamhet.
Tillväxten ska ske både organiskt och genom strategiska förvärv. Enligt Emanuel Svensson är det viktigt att nya bolag tillför kompletterande teknologier, stärker marknadspositionen eller öppnar för nya kundsegment.
– Förvärv måste skapa ett tydligt mervärde. Om vi inte kan se att bolaget blir starkare som en del av gruppen än på egen hand är det inte rätt affär för oss.
Samtidigt betonar han att organisk tillväxt är en viktig grund för industrigruppens långsiktiga utveckling.
– Det är ingen motsättning mellan organisk tillväxt och förvärv. De kompletterar varandra. Den organiska tillväxten bygger stabilitet och kundvärde, medan förvärv hjälper oss att växa snabbare och bredare.
Försvar, energi och gruvindustri prioriteras
Tre områden pekas ut som särskilt betydelsefulla för Inducore Components fortsatta expansion: energiomställningen, försvarsindustrin och digitalisering med AI.
Investeringar i elnät, energiinfrastruktur och elektrifiering väntas skapa ökad efterfrågan på avancerade industrikomponenter och tekniska lösningar. Samtidigt bedöms Europas ökade försvarsinvesteringar bidra till långsiktiga affärsmöjligheter.
Även gruvindustrin är ett prioriterat segment, där behovet av avancerad tillverkning och specialistkompetens väntas vara fortsatt stort.
Inducore Components ser därmed möjligheter att stärka sin position inom försvar, energi och gruvrelaterade tillämpningar, både genom utveckling av befintliga verksamheter och kompletterande förvärv.
Från Hedemora till över 20 industribolag
Inducores historia går tillbaka till slutet av 1990-talet, då familjen Vannesjö började bygga en industrigrupp med fokus på lokalt entreprenörskap och långsiktigt ägande. Ett tidigt förvärv var HIAK i Hedemora i Dalarna.
Sedan dess har den familjeägda industrigruppen vuxit till över 20 bolag inom komponenttillverkning, fordonspåbyggnader och industriella systemlösningar.
Affärsmodellen bygger på att varje bolag behåller sin identitet och sitt lokala ledarskap, samtidigt som verksamheterna får tillgång till koncernens gemensamma resurser och kompetens.
Enligt Inducore ska den nya koncernstrukturen vidareutveckla detta arbetssätt genom tydligare resultatansvar, separata styrelser och större möjligheter för varje verksamhet att utvecklas utifrån sina marknadsförutsättningar.
För Emanuel Svensson är det också avgörande att tillväxten inte sker på bekostnad av entreprenörskapet.
– Framgång handlar nästan alltid om människor, kultur och genomförandekraft. När man kombinerar det lokala entreprenörskapet med styrkan i en större grupp kan man skapa något som är betydligt starkare än summan av delarna.
Den nya koncernstrukturen träder i kraft den 1 januari 2027.
Inducore är en svensk, familjeägd industrigrupp med huvudkontor i Västerås och över 20 bolag inom komponenttillverkning, fordonspåbyggnader samt nischade produkter och systemlösningar.
Från den 1 januari 2027 organiseras verksamheten i tre självständiga koncerner: Inducore Components, Inducore Nordic Truck Bodies och Inducore Products & Systems. Verksamheterna förenas av ett gemensamt ägande och en långsiktig utvecklingsstrategi.
